2011中國(guó)品牌之都產(chǎn)業(yè)精英評(píng)選——我司趙武元入圍

■晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 黃小環(huán) 文/圖

     趙武元，信誠(chéng)集團(tuán)化纖廠長(zhǎng)、高級(jí)工程師。在長(zhǎng)絲織造行業(yè)從業(yè)數(shù)十年，其在生產(chǎn)管理和技術(shù)革新方面有卓越的表現(xiàn)。入職信誠(chéng)11年來(lái)，對(duì)信誠(chéng)技術(shù)提升、機(jī)臺(tái)設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面進(jìn)行了一系列的梳理和整合。在原材料頻繁波動(dòng)的不利行情下，為信誠(chéng)公司今年及2012年的發(fā)展打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

□精英成就

上個(gè)月下旬，中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“科技委”）成立大會(huì)在北京召開。信誠(chéng)集團(tuán)廠長(zhǎng)、高級(jí)工程師趙武元應(yīng)邀前往，受邀任中國(guó)長(zhǎng)絲織造協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)委員。據(jù)悉，科技委委員由本行業(yè)骨干企業(yè)、院校、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、標(biāo)委會(huì)和協(xié)會(huì)等單位推薦篩選后組成，而趙武元是唯一一位來(lái)自晉江企業(yè)的委員。

在成立大會(huì)上，科技委重點(diǎn)探討了中國(guó)長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展思路，并對(duì)中國(guó)長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展指導(dǎo)意見（征求意見稿）和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行了討論。其中，技術(shù)化和標(biāo)準(zhǔn)化成為討論的熱點(diǎn)，這也是中國(guó)長(zhǎng)絲織造產(chǎn)業(yè)突圍發(fā)展的方向。作為委員之一，趙武元在今年信誠(chéng)集團(tuán)的生產(chǎn)改革中，加大了技術(shù)創(chuàng)新，逐步打造一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

據(jù)悉，尼龍類面料是信誠(chéng)集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。從去年就開始頻繁波動(dòng)的材料價(jià)格，讓紡織企業(yè)頗為苦惱。為了緩解原材料成本壓力，趙武元祭出了調(diào)整采購(gòu)策略、加大新品研發(fā)、減少材料損耗等三項(xiàng)新舉措。

“以往，我們是采取批量采購(gòu)材料的策略，材料開始大波動(dòng)后，公司立刻調(diào)整方式，時(shí)刻緊盯市場(chǎng)行情，根據(jù)小批量、訂單生產(chǎn)的原則來(lái)采購(gòu)，以降低價(jià)格差和庫(kù)存壓力。在新品研發(fā)方面，主攻高端、特色產(chǎn)品，引進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備，同步進(jìn)行舊機(jī)臺(tái)改造，生產(chǎn)出提花類特色產(chǎn)品，搶得市場(chǎng)空白。在耗材方面，我們進(jìn)一步細(xì)化管理，跟蹤生產(chǎn)流程中每一道作業(yè)環(huán)節(jié)的耗材量，最終制定出最節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)方案。”趙武元介紹道。

趙武元舉了個(gè)例子。以往在耗材管理方面，信誠(chéng)都是以進(jìn)紗到成布為一個(gè)檢查周期，約一個(gè)月才檢測(cè)一次廢紗量，這其中會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品類別相同，而使得生產(chǎn)過程中紗線造成浪費(fèi)，卻不能及時(shí)得知。而進(jìn)行生產(chǎn)技改之后，針對(duì)每一批次的進(jìn)紗、每道工序，信誠(chéng)都能即時(shí)進(jìn)行廢紗量檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而減少了許多無(wú)謂的浪費(fèi)。

這一系列措施實(shí)施之后，迅速取得了成效。今年信誠(chéng)改造出來(lái)的多臂機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)的兩款提花類產(chǎn)品贏得了新客戶的大訂單，緩解了市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的低迷行情。另一方面，信誠(chéng)集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)今年以來(lái)廢紗損耗同期減少了30%。

“通過技改，為企業(yè)生產(chǎn)建立一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，從而慢慢梳理出自己的一整套生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)流程，這是企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)方面的一次大改革。目前取得的成效只是個(gè)開頭，接下來(lái)我們還將引進(jìn)人才或者培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)從多個(gè)領(lǐng)域著手，加大投入標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)。”趙武元表示。